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装修公司的项目经理找工作应该具备什么?如何做好装修项目管理?

装修公司的装修项目经理对于装修公司很重要,装修公司在找项目经理时,装修项目经理首先要看项目经理在公司的服务年限,其次看项目经理的服务水平,最重要的是,对工地的质量把控。项目经理有责任履行承包合同中由项目经理负责的各项条款,对工程项目施行进行有效控制,执行有关技术规范和标准,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产。

装修项目需要具备哪些条件?

1、项目经理需要有很强的软技能,思路清楚表达准确,能够把遇到的问题、过程、解决方案,清晰地反馈给客户,具备优秀的沟通能力,能够协调各种项目干系人之间的关系;  

2、项目经理需要有良好的精算能力,能够掌握具体任务的成本、工期及进度;

3、项目经理要有良好的分析观察能力,能够透过现象看本质,规划出执行步骤和措施;

4、项目要很强的需求分析确认意识,抓住主要矛盾;  

5、项目要有较强的需求变更控制技巧,做到项目成果于需求变更的双向跟踪;

6、项目经理要有良好的综合调度技巧和能力,要能合理合时合适地调度各类人力资源。

项目经理管理的主要任务和职责:

1、根据生产计划和施工进度计划,将劳动力在施工现场上合理使用,科学按排各专业工种施工衔接,负责好日常工作。

2、根据施工形象进度计划,对各分区域月度计划认真执行,确保形象进度与施工进度同步.

3、根据各作业面特点,对班组进行计划交底,检查落实完成情况,若未按时完成及时调动人员加班完成.

4、做好对班组安全文明施工交底工作.

5、做好分项工程的检查、评定和验收,及时通知业主、总包方、监理公司,质安员共同参加各项隐蔽变更等工程验收,并做好签证。

6、严格执行公司的各项规章制度,配证上岗,统一着装,进入施工现场戴好安全帽。

7、及时调动材料进场,避免因材料原因影响工程进度。

8、发挥施工管理人员及班组长的带头作用,对工程质量及工艺实地指导,严格按图纸及规范要求施工。

9、加强质安员对施工现场质量、安全、文明施工等方面的监督检查工作。

在装修施工过程中,项目经理是主角,他决定着一个装修工程项目的质量,决定装修材料的合理利用度,决定着施工的进度等。总而言之,他是整个家装项目的统筹安排与协调者。一个为客户着想的项目经理,会处处考虑业主的实际利益,特别是在装修工艺上,他能指导施工人员,如何节约材料、如何正确合理地处理种种施工问题。一个负责的项目经理,会将时间进度安排的十分合理化,会定期去工地检查工程,严格管理施工队,严把质量关,最大程度避免质量问题的出现。一旦发现施工问题,会立即督促相关人员尽快解决,以确保工程的施工进度。

项目经理参与所有的验收环节,包括材料的验收、水电等隐蔽工程的验收以及竣工验收。有的项目经理,他能做到仔细检查每一个电源插座的接地和正反相,确保电路安全;而不负责任的项目经理,可能一两周都不去工地检查工作,而期间所发生的质量问题,就很可能成为业主以后的生活隐患。

任何装修工程都离不开装修施工队和质量检验员(项目经理),再大的装修公司也都是由这样的小细胞组成的,项目经理有责任履行承包合同中由项目经理负责的各项条款,对工程项目施行进行有效控制,执行有关技术规范和标准,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产。。工程质量的好坏取决于他们,可以说找到好的装修队就有了质量的保证;有了好的项目经理就可以让装修业主省心、放心。

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