世界会计论坛嘉宾-神华能源CFO张克慧:新常态下的企业财务转型

CIA内审师小站

世界会计论坛将于5月25-26日在浙江绍兴隆重举行,CFO良师益友首次携手中华人民共和国财政部、中国财经出版传媒集团与新理财杂志社、国内外顶尖会计组织、机构、院校等机构联合举办“世界会计论坛”,邀请世界级的专家、学者、CFO一起探讨在新形势下,会计遇到的挑战,并积极寻找对策,同时彰显中国会计在国际舞台上的软实力。CFO良师益友陆续推出与会大咖的文章,以飨广大财务同行,今天给大家推荐的是----中国神华能源股份有限公司 CFO张克慧。

张克慧,女,中国注册会计师,高级经济师,中国神华财务总监,澳大利亚会计协会会员,中国内审协会理事,内审协会煤炭分会常务理事,全国风险管理标准化技术委员会委员,中央财经大学客座教授,中国神华能源股份有限公司首席财务官。

在目前经济增速放缓的背景下,企业迫切寻找产业转型升级之路。能源行业是驱动国民经济发展的支柱性产业。新常态现在是个热词,谈企业转型一定要从这个词开始。经济发展的新常态具有三大特征:一是经济增速放缓;二是产业全面转型升级;三是创新驱动力发生变化。

煤炭作为我国能源供应的主力,在能源行业变革的大背景下,煤炭行业的转型势在必行。煤炭的支撑行业是建材、水泥、电力和化工,因此能源行业需求要增长,首先要保证能源化工的高速增长。目前国家能源重化工的大部分行业都处在负增长状态,说明传统的经济增长方式在发生变化。出现这种情况最主要的原因就是产能过剩。我国经济高速增长时期实际上是一个高速投资的过程,大部分投资都流向基础设施建设方面。企业转型升级的过程中,财务也需要转变角色。经济增速放缓的大背景会带来真正的财务问题,行业销售利润率出现大幅度下降。过去提出的拉动经济的三驾马车中,投资和出口目前已出现回落,只有消费仍在增长,这对企业财务构成一个重大影响,就是企业生产成本增加的同时销售存在困难。在这种情况下极易引起企业资金链断裂。财务需要重点考虑在新常态下,如何在降低成本的基础上提高企业的销售量。

企业的财务转型其实是外因和内因共同作用的结果

外因是环境的变化、行业的变化、监管的变化;内因是企业的发展。当企业为单体企业时,财务管理是一种模式,当其发展成企业集团时,财务管理就需要转变模式;企业如果只涉及一个行业,财务管理是一种模式,当其涉及多个行业时又需要转变模式。形态不一样,财务管理的重点和逻辑也不一样。所以企业财务部门一定要了解企业的规模、形态、商业模式、行业跨度是什么,要清楚企业处在什么位置,包括竞争对手的情况,是跟国内竞争还是跟国外竞争,等等。在这个过程中,要考量财务管理与企业的组织形态及管理层级是否符合等。企业在变化,财务部门要随之变化。

企业规模的扩大对财务也提出了更高的要求

财务部门需要在企业发展中发现问题、分析问题、进行反馈,然后模拟预测,最后提出建议。企业财务要给企业提供可靠的资金保障。以金融贷款产品为例,目前市场上的金融贷款产品非常多。金融贷款产品一方面是企业资金的来源,更主要的是能够提供一种模式的创新,可以帮助企业拓展到新的领域。但金融贷款产品中,哪些是中长期工具,哪些是短期工具,哪些仅仅是资金来源,哪些可以让企业进入新的领域,这需要我们财务人员必须不断地学习、理解掌握这些品种,并加以合理运用。

财务可以通过两种方式创造价值,一个是通过资金的运转、金融工具的应用,另一个是通过纳税筹划。过去的财务工作是被动式服务,更多地在后台,未来的企业财务要通过价值引领企业。企业财务部门要做更加有用的核算,不仅仅是按照财务会计逻辑,而是要更多地按照管理会计的逻辑提供管理者需要的东西。神华财务部门经常开展内部培训,也经常邀请业务部门人员前来授课,讲解的内容包括煤炭基本的生产流程,电力的基本生产流程,铁路运输的流程,等等。财务部门只有了解了生产的全过程,才能知道哪里有消耗。如果不站在业务逻辑的视角来看问题,财务部门就无法弄清楚到底应该从哪里降低成本。

新常态下,企业财务部门要向管理型财务转变

提到财务转型,大家首先想到的一定是财务部门的转型,实际上财务现在已经是一个全集团、全公司、全员的大概念了。企业管理是由技术和经济共同完成,企业财务应解决经济部分的问题,并且延伸到技术部分。把财务价值创造的理念和价值创造的方法工具让业务部门掌握,这样才能真正去价值创造,企业财务才能真正实现管理会计的转变。

国内企业多年的信息化建设实践证明,大型企业的信息化建设必须走统一规划、顶层设计、统一标准、分布实施和统一管理的路子。而统一管理最有效的方式就是建立企业级信息PMO。信息化是有上下关系的,构架之间虽然说有链接,但是有些是构架基础,有些是更高层次的应用,在信息化过程中对二者要进行平推,这个过程需要不断地切分系统界面、工作界面、部门界面。所以经过考虑,必须成立PMO办公室,我当时担任了PMO办公室主任,协调全集团各个部门来共同完成这个项目。想要做这件事,既要懂业务,还要了解系统,所以比较有挑战性。

PMO可以被形象地定义为“前敌指挥部”,首要任务就是了解集团领导开展信息化建设的意图,然后努力实现既定目标。这也是其他企业在信息化进程中要注意的首要问题。明确目标之后,“前敌指挥部”就要制定战略计划。PMO不仅要快速建立起高效的组织机构和工作流程,还要快速遴选出各子项目总监和项目经理,调配项目成员,给予必要的授权,从而分担责任。不仅要厘清项目界面,明确项目分工,协同项目进度,调配项目资源,还要敏锐观察项目同事间的气氛和情绪,在必要的时候进行疏导和鼓励。

信息化过程中的技术构架问题是一个关键。我觉得国内的很多财务软件系统目前都是财务逻辑,不能和业务很好地融合,不能满足现在企业管理的需要。财务软件在业务构架上应当解决财务和业务一体化的问题,应当纵深到可以做生产系统,可以有机地和ERP系统衔接。信息化的过程是一个相互推动的过程。企业要对自己的需求非常地清晰,并能够将自身的需求反映到信息系统的构建方。作为财务软件的开发者也必须提供个性化、使用程度高的产品 ,这样才能满足企业信息化的多方位需求。

企业财务人员过去的任务主要是记录和反映,转型后应当侧重于揭示、评价和推动,要按照管理会计的逻辑,提供管理者需要的东西,这样才能通过财务工作推动企业发展。转型后的财务人员一定要做好与企业内其他技术部门的交流学习,了解企业的整个生产流程。信息筛选方面,过去的要求是符合会计事项,未来应当更高地要求相关性和有用性。领导和相关部门需要什么,就要筛选什么样的信息流程,而不仅仅是按照财务会计的归结逻辑。过去采集信息是按照科目汇总,财务软件都是按照会计科目设计层次,未来的系统应该按照业务逻辑来构成层次,这样才能把业务和会计对接。最后,财务转型要求财务人员能提供个性化的报表,多层次、多维度、多视角,满足不同管理者的需要。

会计这个职业需要不断地学习会计知识、新准则法规,这些都是跟财务相关的。其实财务人员有一只很沉重的翅膀,很多人太专注于业务,其他领域的内容关注得比较少,就相当于鸟只有一只翅膀特别巨大,不断发育,很沉重,也无法飞翔,只能在原地做一些工作。企业转型升级对财务人员的要求越来越高,单纯会计领域的专业知识已经无法满足企业发展的需要。财务人员做到一定程度可以总结为两个词:孤芳自赏和顾影自怜。为什么?财务是专业语言,专业外的人很难懂,所以孤芳自赏。财会正常的管理语言别人翻译不过去,理解不了,所以顾影自怜。这常使财务管理在企业中很被动。所以财务人员一定要深入地了解企业,了解企业所处的行业,并不断地学习相关领域的专业知识,这样才能逐步向管理型人才转变。

(本文来源自网络资源整理)

24小时热文

    相关推荐

    换一换